員工關係與永續團隊
與勤業眾信合作替組織轉型把脈
近年來，年興紡織從公司端到工廠端不斷經歷著許多轉變。 為迎接不斷變化的未來，新技術和開發新的商機，我們與台灣和南非的勤業眾信合作，替組織轉型進行診斷。
年興紡織陳宜鋒 董事長強調了這項合作係的重要性，“與勤業眾信合作 – 一間跨國知名企業也是組織管理的領頭羊 – 讓我們有機會用客觀的第三方角度來看年興，提供新的想法，針對組織架構改善提出建議並訂定相關目標。 對於年興這個在業界已經超過35年的公司來說，我們對企業的轉型和未來是感到樂觀的。”
組織轉型診斷計劃
究竟什麼是組織轉型診斷計劃？ 我和我們的蔡樹軒總經理談到了這個計劃全盤規劃，以及與勤業眾信合作的原因。
“我們經常陷入傳統的商業思考模式，無法掙脫出傳統思維的漩流。 但我們要面對新客戶，新市場趨勢和競爭。
“借助勤業眾信的專業知識，將幫助我們解決各層組織管理和人員結構方面的差異。 這可以促進組織內的橫向溝通，進而幫助公司未來發展願景和制定商業策略。
“組織轉型診斷計劃正幫助我們找出可以改善或徹底屏除的弱點; 從而促進各部門之間的團結與合作。
“我們很快就決定與勤業眾信合作，原因很簡單，因為我們與他們有長期的合作關係，對他們的專業充滿信心。 他們也是業界的先驅。 我們相信他們可以為我們提供所需要的專業建議。“
專案焦點
專案負責人，年興業務部張建文總監分享了這個項目的執行重點。 “作為一家公司，我們以出色的牛仔褲和優質面料而聞名，而且我們在生產方面表現非常出色。 這並不代表我們是完美的，改善我們的非生產和業務流程可以幫助我們隨著變化而成長。 當我們接觸勤業眾信時，思考了各種不同切入點，最終決定將重點放在最有效、具影響力的面向轉型- 由組織結構，策略和願景以及人力資源結構等三大重點切入轉型。“
目前進度與專案期程
專案於今年1月啟動，針對公司層面的組織進行了訪問和評估。 董事會成員，董事長，總經理和其他主要營運主管都接受了訪問，最後對工廠層面進行了訪問，包括產線主管和工人們。
“企業層面的策略制定必須與內部所有其他層面緊密結合與聯繫，確保從總部到工廠，工廠管理到工人，工廠和工會之間的有效溝通。” 沈珮君業務副理表示， 顯示了將廠區管理納入過程的重要性。
隨著2月份的最後一次訪問結束，專案在3月份進入了審查和追蹤訪問階段，5月份開始專案報告定稿。 報告重點包括策略上，組織上和人力資源管理。
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