2017年起，年興集團開始在企業面和產區面實施一系列有影響力的變革。 在接下來的文章中，我們將探討推動這股氣氛變化的因素以及即將到來的改善有哪些。
改變的一致性
談到改變時你一定常聽到一句老話“人們不喜歡改變。”但諷刺的是，現代人用手機APP或Uber Eats訂購外送食物到我們家，用QR Code買咖啡或者像筆電那樣為我們的電動車充電都沒有問題。 在思考這幾個例子的同時，您已經接受了這些技術在短短幾年內可能已經過時的必然性，取而代之的是更高效率，更具成本效益的替代方案。
而這概念奠定了“人們不喜歡改變”的基礎：用更有效和更具成本效益的流程取代舊的和過時的方法 – 擔心作為員工的我們可能會成為可以替代的過時資源。
強迫推動
在過去的二十年裡，我們看到了許多大企業的殞落。 現在我們只會把柯達與 “復古攝影時代” 聯繫在一起。 迎來智能手機時代的黑莓機 (Blackberry)並沒有成為創造成功的巔峰之作; 現在大家只能在21世紀初的電影中看到百視達(Blockbuster)的門市。 代表這些的行業的 名子現在已經落入了歷史塵架上。
若認為任何人都可以維持10年前做生意的方法，那就是保障自己很快走向像上述那些大企業一起落入歷史塵埃的一條死路。
所以我們現在面對的是什麼呢?
複雜的景觀
隨著世界變得越來越小，聯繫越來越緊密，任何行動的影響都比以前更快地滲透到各產業中。 今天在法國的一項活動可以改變今晚全球公司的投資決策。 現在，國家元首的選舉直接影響到企業的伙伴關係。
了解這一景觀的複雜性已經變得非常大，需要專業的幫助來駕馭這些岩石和水域，以促進更好的投資和運營決策。
供應鏈責任
製造商習慣行事低調，專注於滿足品牌需求。 今天，消費者想知道是誰將標籤縫在口袋上。 拉鍊在哪裡製作的？ 你是如何處理垃圾的？ 您的棉花供應商是否雇用童工？
這些新的要求和意識水平需要聘請專家和技術人員，提升流程，找尋探索和實施更乾淨環保的生產技術。
第四次工業革命
許多流程正邁向自動化，而其他流程執行起來則精細度則更高。 依賴以勞動力為重點的勞動生態正往以運營商為中心的方向發展：可以勝任並有能力推動新技術的員工。
社群媒體的渲染主義
直到十年前， “渲染主義”僅限於新聞界。 報紙和電視台的記者擁有渲染新聞的特權。 在過去十年中，透過提高網速，經濟效益高的的設備以及YouTube和Facebook等平台，這種排他性受到很大衝擊。
今天，每個人都可以成為媒體人。 隨之而來的挑戰是網路上的點閱率。 一個突出的方法是追逐一個合適當下議題的案件，並在網上將它越滾越大，以獲得更多的 “按讚數” 和訂閱者。 很自然後果會對火線上的主題造成毀滅性的影響，因為渲染優先於事實。
The Nien Hsing Status Quo
在過去的兩年裡，我們分析了這些挑戰，並在過程中也碰壁了許多次，我們現在正處於短期，中期和長期的重大變革前夕。
重要的是不要害怕這一點，因為雖然結果舊方法和技術被淘汰了，取而代之的是更有效的方法，但我們的員工仍然是年興的核心也是中心。
突破恐懼: 訊息和意識
隨著轉型在未來幾年陸續進行，我們的承諾是確保我們的員工了解我們的發展方向以及這些進步與突破如何使員工，客戶和公司受益。
每一項改變都是對當前流程的改進，目的在確保年興在復雜的產業環境中與時俱進，確保供應鏈的永續性，推動新的產業領域，並積極的成為一股社群媒體影響力。
這個網站是提高我們能見度並穩定利害關係人，員工和客戶信心的第一步。 我們還加強了針對臉書粉絲團(Facebook)的經營，並不斷探索新的對外平台來傳達訊息，教育和提高意識。
下一步是…?
年興還有很多的下一步……很多。 從我們的使命宣言，願景，公司核心價值觀，大小專案，新的策略部門和培訓 – 非常興奮也令人期待!
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